En el marco de la Jornada Operativa BID Paraguay, edición 2026, organizada por el Grupo BID, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) participó del panel de alto nivel “El termómetro de la ejecución en Paraguay”, que reunió a autoridades del Ministerio para analizar los principales desafíos y oportunidades para mejorar la ejecución de la inversión pública. El espacio permitió interactuar con los participantes y abordar la planificación, la gestión financiera y la ejecución de los proyectos con una mirada centrada en resultados concretos para la ciudadanía.
En la oportunidad, la viceministra de Administración Financiera, Teodora Recalde, destacó la importancia de avanzar hacia una gestión de las finanzas públicas más integrada, interoperable y trazable, articulando presupuesto, bienes y servicios, contabilidad, compras públicas y tesorería. Señaló que el objetivo no es solo incorporar tecnología, sino mejorar la gestión de los recursos mediante información y controles que permitan anticipar situaciones, corregir desvíos y tomar decisiones oportunas. El panel fue moderado por Alonso Chaverri Suárez, representante del Grupo BID en Paraguay, y reunió a autoridades nacionales, organismos multilaterales y representantes del sector privado.
Asimismo, hizo énfasis en que la ejecución no debe medirse únicamente por el nivel de recursos utilizados. Señaló que una obra no termina con la construcción ni con el financiamiento, sino que desde su formulación debe contemplarse su operación y mantenimiento durante toda su vida útil. En este sentido, sostuvo que la planificación debe considerar desde el inicio los costos asociados al funcionamiento de las inversiones y la capacidad del Estado para sostenerlas en el tiempo, de manera que el esfuerzo fiscal se traduzca en servicios que efectivamente lleguen a la población.
Por su parte, la gerente de Economía del MEF, Nathalia Rodríguez, señaló que la creación del MEF permitió integrar de manera más estrecha la planificación con la gestión de las finanzas públicas, conectando la identificación de necesidades con la asignación y programación de recursos. En este sentido, remarcó que el seguimiento debe ir más allá de los desembolsos y considerar el avance físico, la situación contractual, los problemas de ejecución y el cumplimiento de los objetivos previstos. También destacó la necesidad de fortalecer una programación plurianual de las inversiones, priorizando proyectos bien preparados y sostenibles desde su diseño.
El director general de Política Macrofiscal de la cartera económica, Marcelo Rodríguez, explicó que la inversión pública debe insertarse en una trayectoria fiscal que preserve la estabilidad macroeconómica, la sostenibilidad de las finanzas públicas y el desarrollo económico. Resaltó la importancia de contar con proyecciones técnicas y realistas, así como de incorporar los nuevos proyectos considerando su financiamiento, los compromisos existentes y los costos de mantenimiento. Añadió que uno de los desafíos es fortalecer la coordinación entre las unidades ejecutoras para lograr una inversión pública previsible y alineada con las prioridades de desarrollo del país.
A su vez, el director general de Inversión Pública del MEF, Jorge Villagra, sostuvo que la calidad de la ejecución comienza desde la etapa de formulación y preinversión. Advirtió que reducir tiempos en esta fase puede generar posteriormente atrasos, sobrecostos, subejecución o incluso el abandono de proyectos. Por ello, destacó que cuanto mayor sea la madurez de una iniciativa, más ágil y efectiva podrá ser su ejecución, incorporando desde el inicio aspectos como operación, mantenimiento, disponibilidad de recursos y sostenibilidad. En esta línea, mencionó el desarrollo del Banco de Proyectos 2.0, herramientas de monitoreo y destrabe y el Plan Nacional de Infraestructura (PNI) como instrumentos para mejorar la forma de ejecutar las inversiones públicas.
Como reflexión final, la viceministra Teodora Recalde destacó que el desafío es integrar mejor toda la cadena de la gestión financiera pública, desde la planificación y el presupuesto hasta los registros y los pagos, mediante sistemas interoperables que permitan contar con información oportuna para tomar decisiones y corregir procesos cuando sea necesario. Asimismo, destacó la importancia de avanzar hacia procesos administrativos más simples, sin perder de vista la trazabilidad y el control. “El objetivo no es gastar rápido, sino gastar o invertir en tiempo y en forma, de manera que esto realmente se sienta en quienes lo necesitan, que somos todos nosotros como ciudadanos”, enfatizó.
